付政浩：辽宁同曦广州三方交易纯属球员互换 不涉及现金补偿_CBA直播

CBA今年夏天发生了一桩轰动的三方交易，这次交易由三位90后总经理联手完成。这次交易的成功，除了各种原因外，也要归功于这三位年轻总经理的成长经历、教育背景以及对职业体育运营理念的高度相似。

刘家成是南京同曦的总经理，刘子庆是辽篮的总经理，钟兆麟是广州龙狮的总经理。这三位90后的家境都很优越，在国外留学并深造多年，主修体育管理专业，对欧美职业体育运营模式非常熟悉。

其中，刘子庆和钟兆麟都是各自球队老板的爱子，他们担任总经理也是为了解决各自球队面临的困境。刘家成虽然是职业经理人，但在同曦也是有地位的，能在分管球队方面有所建树。

这三位90后总经理都非常推崇欧美职业体育运作模式，对职业体育的运作理念非常契合，谈判风格简单直接，所以在推动交易时能够迅速达成共识。尽管三支球队的定位、新赛季目标和交易诉求有很大差异，但最终这次三方交易实现了多赢：

同曦得到祝铭震来增强锋线实力，有望第一次进入季后赛；辽篮通过租借获得一位国内前五的控卫，大大提升了阵容厚度，并有效缓解了赵继伟上场时间过多的问题，王岚嵚也能在辽篮有更多发展机会；广州龙狮进行了阵容大换血，迫切需要一位像郭艾伦这样的巨星来吸引人气、提升商业号召力，同时郭艾伦的高薪水也能帮助龙狮达到本土工资帽下限（S2不能低于1400万），如果艾伦选择留在龙狮，他也能更自由地发展自己的商业版图。这次三方交易各方都得到了自己想要的，三位总经理在交易后还一起共进晚餐，气氛融洽。

长期以来，CBA一直是一个看重经验和人脉的圈子，总经理多数是退役球员转型而来，名气大、威望高，擅长管理更衣室和追求竞赛成绩，但在职业化运营和商业变现方面却显得缺乏创新思路。与之相比，刘家成、刘子庆、钟兆麟这三位90后体育管理专业毕业的总经理非常推崇职业化管理模式。他们这次发起的三方交易完全是球员互换，不涉及现金补偿，可以说是树立了一个CBA的先例。更难得的是，这三家球队资金并不宽裕，却能在不花一分钱的情况下解决各自的需求，着实有意思。

正如今年夏天掀起了少帅风暴一样，CBA的民营俱乐部也迎来了总经理年轻化、二代接班的趋势。更多年轻的职业总经理加入，必将为CBA带来更多新气象。

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